Проблемы с которыми сталкиваются руководители во время принятия сотрудника на рабочее место, и как их решать.
2021-08-20 12:35
Заработная плата это: 1. Денежное выражение стоимости рабочей силы. 2. Денежное вознаграждение, получаемое работником за свой труд в размере, определяемом законодательством и трудовым договором. 3. Цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. 4. Сумма денежных выплат за работу, выполняемую по трудовому договору. Собеседование при приеме на работу это: выяснение опыта претендента, а также его личностных качеств, т. е. знакомство с ним.
Собеседование - это беседа равных людей, у каждого из которого есть своя позиция, имеющая право на существование, и определенный круг интересов.
Как понравиться работодателю? 1. В начале собеседования необходимо представиться 2. Смотрите прямо на собеседника. 3. Внимательно выслушивайте вопросы, не перебивайте. 4. Если Вы не поняли вопрос, не стесняйтесь уточнить: «Я вас правильно понял....» 5. Говорите объективно и правдиво.
Найм персонала - это процесс, который затрагивает комплекс услуг по поиску, отбору и приему сотрудников. При этом найму должно обязательно предшествовать определение потребностей в персонале, анализ должностных инструкций и рабочих мест, оценка профессиональных и личностных качеств специалистов.
Специалист - это работник, выполнение обязанностей которого предусматривает наличие начального, среднего или высшего профессионального образования или хороших практических знаний или практического опыта в какой-либо сфере.
Руководитель - процесс управления и контроля деятельности организации или группы лиц.
Карьерной лестницей: называется процесс продвижения по службе, когда сотрудник, достигая профессиональных успехов, получает повышение в должности. Перспектива движения по карьерной лестнице вызывает у работников желание улучшать свою работу, постоянно совершенствуя как личные, так и профессиональные качества.
Мотивация персонала это: Создание условий и различных стимулов в компании, которые побуждают сотрудника работать более эффективно, более качественно в достижении поставленных целей.
Обязанность это: 1. То, что подлежит безусловному выполнению кем-то (по общественным требованиям или по внутренним побуждениям).
Как войти в доверие к руководителю: Совет 1. Наблюдайте за руководителем. Совет 2. Не надоедайте. Совет 3. Не перенапрягайте шефа. Совет 4. Предлагайте новые идеи. Совет 5. Будьте честны с руководителем.
Причины по которым могут не взять на рабочее место: 1. Заработная плата размер зарплаты. 2. Недостаток квалификации или ее избыток. 3. Непунктуальность. 4. Недостаток необходимых качеств. 5. Самооценка. 6. Ложь и плохие рекомендации. 7. Плохое резюме. 8. Частая смена работы. 9. Трудовое законодательство запрещает работодателю необоснованно отказывать соискателю в заключении с ним трудового договора. Безосновательный отказ в приеме на работу грозит компании наложением штрафов (ст. 64 ТК РФ, ст. 5.27 КоАП РФ)
Выполнение задачи для руководителя означает: 1. Ясно понимать задачу, довести ее до команды и постоянно напоминать о ней ее членам. 2. Понимать место данной задачи в общих планах организации. 3. Планировать пути выполнения данной задачи. 4. Предоставлять необходимые для этого ресурсы: людей, время, средства , оборудование и полномочия. 5. Обеспечивать обратную связь и информацию по продвижению дела. 6. Оценивать результаты в свете планов и поставленных задач.
Как наладить отношения на работе: 1. Дайте другим почувствовать себя значительными. 2. Говорите о том, что интересно собеседнику. 3. Уважайте чужое мнение. 4. Признавайте свои ошибки. 5. Не стремитесь изменить людей. 6. Научитесь слушать. 7. Демонстрируйте хорошие манеры.
Нет нужных претендентов: 1. Мало ответов. Возможно, что текст плохо сделан. 1. Требований больше чем заработная плата. 2. Зарплата ниже. 3. Плохое описание.
Не забывайте про изучение канала, возможно что-то нужно добавить или убрать. Идеальный работник должен уметь самостоятельно принимать решения и быть способным предпринимать решительные действия. Настоящего профессионала от рядового работника отличает умение не только качественно выполнять поставленные перед ним задачи, но и вносить рациональные дополнения в специфику своей работы.
Откликаются неподходящие кандидаты: Нужно проверить вакансию, скорее всего с ней что-то не то. 1. Плохое название, слишком творческое или наоборот. 2. Не соответствует опыт работы. 3. Требования плохо соответствуют должности.
Отбор работников: Дается задание, если кандидат плохо выполняет, то соответственно его не берут на рабочее место. Проблема была и до этого.
Опыт это: 1. Отражение в сознании людей законов объективного мира и общественной практики, полученное в результате их активного практического познания. 2. Совокупность знаний и практически усвоенных навыков, умений. Проблем никогда не было, а сейчас появились. Просмотрите пункты выше, скорее всего что-то из этого. Сотрудники ленятся в найме на рабочее место. Одно из главных условий хорошо выполняемой работы- дружный коллектив. То есть люди, которые видят общую цель в своем общем труде, уважают свой труд и, что немаловажно, уважают друг друга. Помощь команды влияет огромную роль, специалисты на похожих позициях могут помочь и объяснить, если что-то не понятно. Согласитесь, обстановка очень влияет на работу человека. Непонятно кто чем занят и все всё скидывают дуг на друга. Для этого нужен план и расписание задач, так же сроки сдачи задач. Приходят «самоуверенные кандидаты». Иногда кандидаты разочаровывают, знаний ноль, а вот амбиций много.
Например: Руководитель хочет «умного» работника, просит указать опыт работы побольше, технологии посложнее, результат: приходят самоуверенные работники.
Как это всё работает? Хороший работник, увидит у вас несоответствие условий и пройдет мимо. А те работники у которых самооценка выше крыши, откликнутся. Кандидат исчезает после разговора. Что случилось? Всё же было хорошо. 1. Вы можете отпугнуть вопросами, например: Семейная жизнь. Кем вы видите себя через определённый промежуток времени и т.д. Спросите лучше в другом плане « В каком направлении вы хотите в дальнейшем развиваться?» 2. Пропала мотивация.
Заключение: Запомните пять рекомендаций. 1. Всегда разбирайтесь в ситуациях. 2. Общайтесь со своим коллективом используйте подходы, чтобы они становились дружнее. Например, играйте в игры. 3. Пропишите обязанности каждого сотрудника, так же кто за что отвечает, никто не будет давать свою работу другому. 4. Всегда мотивируйте работников и кандидатов, таким образом работа будет идти продуктивнее и быстрее. 5. Используйте программное обеспечение. Сможете тратить меньше времени и будете всё знать и понимать. Используйте эти правила каждый день, а лучше запишите, тогда работа пойдет намного продуктивнее.