1. Денежное выражение стоимости рабочей силы.
2. Денежное вознаграждение, получаемое работником за свой труд в размере, определяемом законодательством и трудовым договором.
3. Цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
4. Сумма денежных выплат за работу, выполняемую по трудовому договору.
Собеседование при приеме на работу это: выяснение опыта претендента, а также его личностных качеств, т. е. знакомство с ним.
Собеседование - это беседа равных людей, у каждого из которого есть своя позиция, имеющая право на существование, и определенный круг интересов.
Как понравиться работодателю?
1. В начале собеседования необходимо представиться
2. Смотрите прямо на собеседника.
3. Внимательно выслушивайте вопросы, не перебивайте.
4. Если Вы не поняли вопрос, не стесняйтесь уточнить: «Я вас правильно понял....»
5. Говорите объективно и правдиво.
Найм персонала - это процесс, который затрагивает комплекс услуг по поиску, отбору и приему сотрудников. При этом найму должно обязательно предшествовать определение потребностей в персонале, анализ должностных инструкций и рабочих мест, оценка профессиональных и личностных качеств специалистов.
Специалист - это работник, выполнение обязанностей которого предусматривает наличие начального, среднего или высшего профессионального образования или хороших практических знаний или практического опыта в какой-либо сфере.
Руководитель - процесс управления и контроля деятельности организации или группы лиц.
Карьерной лестницей:
называется процесс продвижения по службе, когда сотрудник, достигая профессиональных успехов, получает повышение в должности. Перспектива движения по карьерной лестнице вызывает у работников желание улучшать свою работу, постоянно совершенствуя как личные, так и профессиональные качества.
Мотивация персонала это:
Создание условий и различных стимулов в компании, которые побуждают сотрудника работать более эффективно, более качественно в достижении поставленных целей.
Обязанность это:
1. То, что подлежит безусловному выполнению кем-то (по общественным требованиям или по внутренним побуждениям).
Как войти в доверие к руководителю:
Совет 1. Наблюдайте за руководителем.
Совет 2. Не надоедайте.
Совет 3. Не перенапрягайте шефа.
Совет 4. Предлагайте новые идеи.
Совет 5. Будьте честны с руководителем.
Причины по которым могут не взять на рабочее место:
1. Заработная плата размер зарплаты.
2. Недостаток квалификации или ее избыток.
3. Непунктуальность.
4. Недостаток необходимых качеств.
5. Самооценка.
6. Ложь и плохие рекомендации.
7. Плохое резюме.
8. Частая смена работы.
9. Трудовое законодательство запрещает работодателю необоснованно отказывать соискателю в заключении с ним трудового договора.
Безосновательный отказ в приеме на работу грозит компании наложением штрафов (ст. 64 ТК РФ, ст. 5.27 КоАП РФ)
Выполнение задачи для руководителя означает:
1. Ясно понимать задачу, довести ее до команды и постоянно напоминать о ней ее членам.
2. Понимать место данной задачи в общих планах организации.
3. Планировать пути выполнения данной задачи.
4. Предоставлять необходимые для этого ресурсы: людей, время, средства , оборудование и полномочия.
5. Обеспечивать обратную связь и информацию по продвижению дела.
6. Оценивать результаты в свете планов и поставленных задач.
Как наладить отношения на работе:
1. Дайте другим почувствовать себя значительными.
2. Говорите о том, что интересно собеседнику.
3. Уважайте чужое мнение.
4. Признавайте свои ошибки.
5. Не стремитесь изменить людей.
6. Научитесь слушать.
7. Демонстрируйте хорошие манеры.
Нет нужных претендентов:
1. Мало ответов.
Возможно, что текст плохо сделан.
1. Требований больше чем заработная плата.
2. Зарплата ниже.
3. Плохое описание.
Не забывайте про изучение канала, возможно что-то нужно добавить или убрать. Идеальный работник должен уметь самостоятельно принимать решения и быть способным предпринимать решительные действия. Настоящего профессионала от рядового работника отличает умение не только качественно выполнять поставленные перед ним задачи, но и вносить рациональные дополнения в специфику своей работы.
Откликаются неподходящие кандидаты:
Нужно проверить вакансию, скорее всего с ней что-то не то.
1. Плохое название, слишком творческое или наоборот.
2. Не соответствует опыт работы.
3. Требования плохо соответствуют должности.
Отбор работников:
Дается задание, если кандидат плохо выполняет, то соответственно его не берут на рабочее место.
Проблема была и до этого.
Опыт это:
1. Отражение в сознании людей законов объективного мира и общественной практики, полученное в результате их активного практического познания.
2. Совокупность знаний и практически усвоенных навыков, умений.
Проблем никогда не было, а сейчас появились.
Просмотрите пункты выше, скорее всего что-то из этого.
Сотрудники ленятся в найме на рабочее место.
Одно из главных условий хорошо выполняемой работы- дружный коллектив. То есть люди, которые видят общую цель в своем общем труде, уважают свой труд и, что немаловажно, уважают друг друга.
Помощь команды влияет огромную роль, специалисты на похожих позициях могут помочь и объяснить, если что-то не понятно.
Согласитесь, обстановка очень влияет на работу человека.
Непонятно кто чем занят и все всё скидывают дуг на друга.
Для этого нужен план и расписание задач, так же сроки сдачи задач.
Приходят «самоуверенные кандидаты».
Иногда кандидаты разочаровывают, знаний ноль, а вот амбиций много.
Например:
Руководитель хочет «умного» работника, просит указать опыт работы побольше, технологии посложнее, результат: приходят самоуверенные работники.
Как это всё работает?
Хороший работник, увидит у вас несоответствие условий и пройдет мимо. А те работники у которых самооценка выше крыши, откликнутся.
Кандидат исчезает после разговора.
Что случилось? Всё же было хорошо.
1. Вы можете отпугнуть вопросами, например: Семейная жизнь.
Кем вы видите себя через определённый промежуток времени и т.д.
Спросите лучше в другом плане « В каком направлении вы хотите в дальнейшем развиваться?»
2. Пропала мотивация.
Заключение:
Запомните пять рекомендаций.
1. Всегда разбирайтесь в ситуациях.
2. Общайтесь со своим коллективом используйте подходы, чтобы они становились дружнее. Например, играйте в игры.
3. Пропишите обязанности каждого сотрудника, так же кто за что отвечает, никто не будет давать свою работу другому.
4. Всегда мотивируйте работников и кандидатов, таким образом работа будет идти продуктивнее и быстрее.
5. Используйте программное обеспечение. Сможете тратить меньше времени и будете всё знать и понимать.
Используйте эти правила каждый день, а лучше запишите, тогда работа пойдет намного продуктивнее.